フルタイム(絶対定時退社)勤務1歳児ママのゆきです。夫は娘が保育園に入るまで育休をとってワンオペ育児をしています。
ブログタイトルにもある通りですが仕事と育児とキャリアについて日々考えたり悩んだりしています。
妊娠中に体調がすぐれず仕事をうまくできなかったこともあって職場復帰前は仕事をうまくやれるのか、家もまわせるのか超絶不安でした。
chatGPTと相談しまくりました。笑
メンタルを整えるためにカウンセリングを受けたりもしました😌
先輩ママ友に話を聞いてみたりもしました🤭
ちょっとずつ慣れてきた今、大事なのは「話せる上司」なんじゃないかと思います。
悩みつつ楽しく生きられている記録記事も書いています。
・職場復帰から半年、最近楽になってきた気がする
・オシャレを諦めないでいて良かった日
・赤ちゃんは歌う｜テレワークしてて良かった日
・定時帰りしてよかった日 ースプーンチャレンジ
両立の正解は、まだ存在していない
子どもが生まれてからの働き方の正解ってまだまだ定まってないと思います。
自分が娘が生後6ヶ月のときに職場復帰した際には、
本当に復帰して大丈夫なの？
働いてて大丈夫なの？
なんて聞かれることも。
（ある程度関係値がある人たちからの声掛けなので、心配して善意で言ってくれてると思います。笑）
夫の方も、子どもが生まれたことを職場に報告すると、
お祝いの言葉ともに、子どもが生まれたんだから、仕事さらに頑張らないとね、
なんて返事をもらったり…
気にしてくれてありがたいことです。
でも一方で、そういうことじゃないんだよな〜とも思ったり（笑）
かと言って
・フルタイムが正解？
・時短でセーブするのが賢い？
・昇進は目指す？
・いったん守りにはいる？
と自分の中でこれがいいでしょってことが定まっているわけでもない。
自分自身も
本当に子どもと離れて仕事に戻ってきてしまってよかったのか、
戻ってきたもののちゃんと家庭を成立させながら仕事で一定の成果を出せるのか、
産後の体は仕事に適応してくれるのか、
確信が持てなくて不安なことばかりでした。
それでも仕事が好きで、早く仕事はしたかった。
働く本人も
組織も、社会も、
子どもが生まれてからも
仕事をするならこういう働き方をするといいね
という答えをまだ持っていないからこそ不安だったんだと思います。
こういう状態のなかで、
組織が自分の都合を勝手に理解してくれることを期待すること
組織が自分に合った働き方を提案してくれると期待すること
って結構危ないことだと思います。
子育てしながら働くという状態
子育てをしながら働くというのは、
• 想定外が日常的に起こる
• （産後の不調や睡眠が不安定等）自分のコンディションが一定ではない
という状態で仕事をすることです。
しかもここに、
配偶者や両親等とどれだけ育児を共同で出来ているか
地域のサポートやシッターをどれだけ確保できているか
それらのサポートを利用できるだけの経済的余裕があるか
といった個別事情が加わります。
どんな働き方がベストかというのは、
人によって、時によって随時変わっていきます。
こういった状態に必要なのは、完璧な制度ではありません。
制度は前提条件を整えるものです。
でも、子育て期の働き方は前提条件どおりには進みません。
想定外が起きる。
コンディションが揺れる。
家庭の状況も変わる。
つまり、
固定された“正解モデル”では回らないのです。
だから必要なのは、
・その時々に何ができるかを言語化すること
・職場と状況を共有できること
・期待値をすり合わせられること
です。
両立に必要なたった１つの条件
では、その“すり合わせ”は誰とするのか。
制度と話すわけではありません。
会社全体と話すわけでもありません。
話す相手は、直属の上司です。
だから私は、
両立に必要なたった１つの条件は
「話せる上司がいること」だと思っています
なぜ「話せる上司」が最重要なのか
1. 誤解が積み上がらない
仕事に対するやる気はあっても、
家で何かあったときには絶対対応したい。
この感覚は、
外から見ると「中途半端」に見える可能性が有ると思います。
黙っていると、
・やる気が落ちた
・以前ほど前向きではない
と誤解される可能性もあると思います。
でも話せる関係性があれば、
「意欲はある。でも優先順位が明確になった」
と伝えられ、誤解されずにすみますし、
やる気が無いと思われているかもと心配しなくても済みます。
2. 期待値の調整ができる
100点を求められているのか。
80点でいいのか。
ここが曖昧だと、常に不安になります。
子育て期は“余力で勝つ”ことができません。
だからこそ、
「ここは全力でいく」
「ここは今は守る」
この線引きを共有できることが重要です。
3. 戦略が立てられる
両立は気合ではありません。戦略です。
話せる上司がいれば、
・どの業務をメインで担当するか
・どこで成果を出すか
・中長期でどう動くか
設計できます。
話せない上司だと、
常に防御戦になってしまい、
こなせない仕事を任されないように
できることの手前で、仕事の線を引いてしまうことになると思います。
自分の意向を明確にするのは面倒なこと
理想を言えば、
・組織文化が変わったり
・制度が整ったりして
自分からアクションを取らなくても自分がやりたいように働けるのがいいですよね。
でも、現実は違います。
会社は
あなたの人生を最適化するために設計されてはいません。
だから、
「言わなくても分かってくれるはず」
「子育て中なんだから察してくれるはず」
といった希望的観測を期待せず、戦略的に自分も働きかけるのが良いと思います。
察してもらうことを前提にするのは、
ちょっと危険。
現状、両立に必要なのは、
察してくれる組織ではなく、
対話できる関係性だと思います。
まとめ
両立の正解はない。
だからこそ、
・組織に期待しすぎない
・自分で働き方を考える
・それを聞いてくれる上司を大切にする
これが、今のところ私がたどり着いた
「両立のたった一つの条件」です。
話せる人を上司にしてください！って子育て中の人が会社に要求していれば、
そういう人はいろんな職員に求められていて、
職員の力をうまく引き出せる人なんだなって会社に認知されて、
よりそういう人を増やしたいって会社も思ってくれそうですよね！
将来的には子どもがいて仕事をするってことがごく普通のことになってほしいゆきでした。
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